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一个互联网公司副总裁,做了这些事,毁掉了自

BAT公司员工,某互联网集团公司,奇迹部认真人,权利等同于副总裁,分管100多号人。这背景,拿出来照样很有分量的,但却做了这么一件事损掉落饭碗,在当地的圈子里混不下去了。

首先强调一点,事故绝对真实,因为涉及到一些公司,以是不便直接指出,盼望大年夜家理解。

张三曾今是BAT的一名法度榜样员,后来跳槽到一家集团公司,下属的P2P公司,因为之前的核心团队的离职,再加上张三的BAT背景,自然获得重用。

着实张三也不怎么写代码了,治理能力尚可,加上BAT的金字招牌,能为公司撑着门面,吸引了很多人过来口试、入职。然后还会和老板搞好关系,在公司也算混的风声水起吧。

这不,公司开展新闻营业,成立了自力的奇迹部,张三被老板发言,安排到了奇迹部总裁,治理了100多小我,张三自然感到人生自得,东风尽来呀。

某天,张三接到一个私活,有个几十万吧,接私活在法度榜样员中并不少见。然则张三把私活拿到公司来让同事做,然后公司的事情不给这些人安排。听说着末还由于分赃不均,被告密。

着末集团保不住,老板找他发言,张三自己主动离职,然则工作传开,100多号员工也都知道,坏事传千里。在杭州的互联网圈子,也再没有他的驻足之地。(当然,我不狐疑他能找到事情,但再往上走,融资,谈项目,谈相助,够呛)

本着求真务实的立场去阐发张三事故,我枚举几点盲区,供大年夜家参考。

1、太过自大:从最开始的时刻我就和同砚说过,这么年轻当副总裁,不是什么好事,而且一个入职半年的开拓主管去新闻奇迹部,就更不靠谱,自己也真敢接。放在我身上,我真要掂量掂量。

2、太过蒙昧:(老板)一个集团公司的总裁,轻信BAT,不知道辨识员工的能力是否和公司供给的职位匹配,确凿显得冒掉蒙昧,不足为奇,他们公司还有一个95年很会耍手段的产品经理,但且看着,有没有时机写写他的故事。

3、太把自己当回事:张三感觉自己副总裁,一人之下万人之上,手上权利很大年夜,以是才想瞒天过海,但殊不知权利越大年夜,责任越大年夜(这是我4年治理履历奉告我的,上要对得起老板,下要对得起兄弟)。

4、毫无司法意识:公物私用,原先便是违法的,在社会上混,要有一点司法意识,有些红线不能踩。

5、分不清主次:大概张三确凿缺钱,但说实话,副总裁这种经历和履历,至心是无价的,几十万的项目与之比拟,真不算什么,为啥不好好垦植现有的这份事情,无异于丢了西瓜捡芝麻。

6、不懂识人:很稀罕,为什么找一些自己不认识的人,然后帮自己做项目,不是应该找铁哥们吗?

7、分赃不均:涉及到金钱亲睦处就没那么简单,以是当你没想好钱怎么分,然后大年夜家也能吸收的时刻,宁愿不要去做这件事。

提醒各位接私活也是要有的,谁不想多挣点钱呢?顺便练练手,但请不要分不清主次接私活,由于一旦你允诺了别人的项目,你就入了坑了,所有光阴都邑用到私活上,由于甲方肯定会压你工期,以是阶段性的接两个私活是支持的,但请不要忘怀自己的本职事情,别的送一句话,当统统来的太轻易,不是什么好事,来得越快,去得越快。三思而行,记着还有一种策略叫做:捧杀。

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